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開(kāi)發(fā)者的軟件生命周期管理工具功能需求狀況

發(fā)布時(shí)間:2011-05-04       發(fā)布人:admin
    
 圖表 :開(kāi)發(fā)者對(duì)軟件生命周期管理工具的需求狀況

    這個(gè)調(diào)查的結(jié)果說(shuō)明了目前國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)人員對(duì)軟件生命周期各階段的認(rèn)同程度和重要性。上圖中的內(nèi)容基本上分為了三個(gè)層次:第一層包括強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作功能、涵蓋軟件生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)兩項(xiàng)都有超過(guò)60%的認(rèn)可度,第二層是管理的可跟蹤性與智能化的管理與控制功能有著50%左右的認(rèn)可度,第三層則包括其他的五項(xiàng)內(nèi)容。 

    第一層:

  •  前者說(shuō)明國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)者開(kāi)始逐漸認(rèn)同團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,而不再過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力與個(gè)人英雄主義的思想氛圍,由于軟件開(kāi)發(fā)本身是一種創(chuàng)造性的工作,這也是很多沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得國(guó)家或者其他支持進(jìn)行科學(xué)研究的技術(shù)人員投身到軟件行業(yè)的一個(gè)至關(guān)重要的原因。
  •  后者說(shuō)明國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)者已經(jīng)意識(shí)到軟件開(kāi)發(fā)本身是需要經(jīng)歷相應(yīng)的軟件生命周期的各個(gè)生存環(huán)節(jié)的,不可能超越或者跨越一些重要的環(huán)節(jié)直接將代碼交付給最終用戶。這是與有些極端的極限編程狂者所提出的“代碼即文檔”的觀點(diǎn)的強(qiáng)烈質(zhì)疑,同樣在國(guó)外著名的軟件工程專家康斯坦丁的《人件集》中也有對(duì)“代碼即文檔”這種觀點(diǎn)的直接質(zhì)疑和反對(duì)。

    第二層:

  •  說(shuō)明國(guó)內(nèi)的開(kāi)發(fā)者開(kāi)始認(rèn)同軟件項(xiàng)目管理的重要性,這也是在十多年的爭(zhēng)論和學(xué)習(xí)以后,國(guó)內(nèi)的開(kāi)發(fā)者終于意識(shí)到個(gè)人開(kāi)發(fā)與團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)是兩種不同層次的概念,團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)有著與個(gè)人開(kāi)發(fā)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì),而團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)則比個(gè)人開(kāi)發(fā)更要求管理,更加強(qiáng)調(diào)了管理的重要性;
  •  管理的可跟蹤性的超過(guò)50%的認(rèn)同度說(shuō)明國(guó)內(nèi)的開(kāi)發(fā)者意識(shí)到管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,它是一個(gè)在潛移默化中推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步并在表象上直接推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行的一個(gè)因素,管理必須做到可跟蹤。否則,這個(gè)管理必然是無(wú)效的也是混亂的,只有可跟蹤的管理才是有序有效的,能夠真正對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。
  •  智能化的管理與控制功能所占有的44.3%的比例,說(shuō)明國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)者對(duì)這方面的期待和對(duì)這個(gè)功能的不確定性。要知道軟件開(kāi)發(fā)完全是人的行為,屬于人的意識(shí)層面的活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的一個(gè)過(guò)程,這種管理完全是對(duì)人的一種管理,同時(shí)對(duì)用戶思維行為的判斷與分析。智能化的管理與控制功能對(duì)人的影響是否是客觀有效的,這是所有軟件從業(yè)人員所關(guān)注的問(wèn)題,這也是人工智能技術(shù)在沉寂了幾年后重新進(jìn)入軟件行業(yè)被提出后的一種影響。Ivar Jacobson的公司從2004年起將一些人工智能技術(shù)放入到軟件工程過(guò)程的咨詢服務(wù)之中,創(chuàng)造了Ivar博士的生動(dòng)小人形象。這些都是軟件從業(yè)者在智能化管理和控制方面的嘗試與努力。

    對(duì)于第三層,剩下的內(nèi)容主要是在企業(yè)層面上的關(guān)注,這分別覆蓋了下面幾個(gè)方面。

  •  安全性:也許可以稱安全性為軟件開(kāi)發(fā)第一話題。

    這也是最近幾年眾多的黑客活動(dòng)使得大家對(duì)軟件和網(wǎng)絡(luò)安全關(guān)注的結(jié)果,由于軟件開(kāi)發(fā)在一定程度上可以做到與外部網(wǎng)絡(luò)的物理隔離,所以,它所占的比例并不是十分得高,也不是一個(gè)首要的問(wèn)題。
  •  開(kāi)發(fā)流程:增加對(duì)開(kāi)發(fā)流程的觀測(cè)力。

    開(kāi)發(fā)過(guò)程模型和過(guò)程的管理與監(jiān)督也都獲得了開(kāi)發(fā)者的認(rèn)同。
  •  專業(yè)化:針對(duì)特定行業(yè)應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化和針對(duì)特定應(yīng)用類型進(jìn)行優(yōu)化。

    這是由于各個(gè)行業(yè)的特性與差異和應(yīng)用類別的不同使得專業(yè)化成為一個(gè)非常重要的話題,甚至有人認(rèn)為:軟件開(kāi)發(fā)方法、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程等相對(duì)較為抽象層次的理論也必須根據(jù)各個(gè)行業(yè)進(jìn)行實(shí)際力舉才能讓相應(yīng)行業(yè)的開(kāi)發(fā)者認(rèn)同并愿意采用。這也可以從另一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)出開(kāi)發(fā)者偷懶取巧的心態(tài)和企業(yè)管理者不愿意投入資金進(jìn)行人員培養(yǎng)的心態(tài),大家都想拿現(xiàn)成的,而不是經(jīng)過(guò)自己的研究分析后再使用。

    當(dāng)然,人類歷史上的任何發(fā)明創(chuàng)造都是為了讓人類偷懶!但是,大家都知道工具做得越專業(yè)市場(chǎng)范圍就會(huì)越小,企業(yè)產(chǎn)品與行業(yè)貼得越緊密隨著行業(yè)的變化,企業(yè)的盈虧波動(dòng)也就會(huì)越大,甚至因?yàn)樾袠I(yè)的微小變化就會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)。

    這也使很多企業(yè)不敢進(jìn)入過(guò)于專業(yè)的軟件產(chǎn)品方向進(jìn)行研發(fā)的原因,因?yàn)樵诓惶眠h(yuǎn)的軟件發(fā)展史上大家都看到了很多類似的經(jīng)典案例,F(xiàn)在連Borland都認(rèn)為通用開(kāi)發(fā)工具成為一種累贅,是一個(gè)不得不被拋棄的雞肋,那么誰(shuí)還敢進(jìn)入更專業(yè)的開(kāi)發(fā)工具的研發(fā)中呢?這個(gè)問(wèn)題是值得所有軟件行業(yè)從業(yè)人員思考的大問(wèn)題。
  •  資源管理:具有企業(yè)資源管理功能。

    這一點(diǎn)說(shuō)明開(kāi)發(fā)者開(kāi)始關(guān)注團(tuán)隊(duì)以外的企業(yè)環(huán)境和資源,而不是僅僅局限于思考眼前或者身邊的一些人和事,如果企業(yè)對(duì)自己所從事的方向投入不斷的減少和降低,或者申請(qǐng)的資源都被拒絕而得不到及時(shí)的補(bǔ)充,那么誰(shuí)都明白:也許自己應(yīng)該考慮換個(gè)環(huán)境了。

    而從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看,資源的整合與配置是十分重要的,這一點(diǎn)不需要有任何數(shù)據(jù)來(lái)支持,因?yàn)檫@是顯而易見(jiàn)的。試想,一個(gè)人完成Windows是多么得不可能,而微軟最近在每一個(gè)Windows版本開(kāi)發(fā)完成后提供的關(guān)于這些人吃掉了多少漢堡、喝掉了多少可樂(lè)等等的數(shù)據(jù),其實(shí)不是在說(shuō)這些漢堡或者可樂(lè),而是說(shuō)微軟有多少資源在開(kāi)發(fā)Windows的時(shí)候被調(diào)動(dòng)起來(lái),通過(guò)側(cè)面數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明它們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和公司資源管理與配置方面的優(yōu)勢(shì)。